恒昌医药集团

直供专销

Direct supply and exclusive distribution

建全国最大连锁总部助会员永做最强终端

2014年药品零售行业迎来深度变革，新版GSP全面落地、连锁巨头资本化提速，中小连锁及单体药店面临“采购议价弱、运营同质化、发展无方向”三大困局。恒昌医药集团于2015年6月战略投入5000万元，创立乐赛仙强势终端俱乐部，以去中间化的抱团大包产品为纽带，破解中小连锁药店及单体药店生存发展难题，构建“行业资源整合+全链赋能服务”的产业共同体，推动药店竞争格局从分散博弈走向共生共赢。

目前乐赛仙合作会员覆盖全国2750个区县城市，全国覆盖率97%，合作门店数超120000家。

模式革新

直供专销重构价值分配

多层级代理体系（厂家→总代→省代→市代→地代→业务员）导致终端利润被层层挤压，传统控销模式下门店仅获40%毛利空间，且伴随价格虚高、市场窜货等乱象，缺乏门店独家及特色产品。

去中间化直供：通过“生产厂家→恒昌B2B平台→会员门店”三级链路，剔除总代、省代等中间环节，使会员获得70%以上毛利空间，同步实现采购成本降低30-50%。

市场保护机制：所有产品实行区域专销制度，确保会员门店独家经营权益，避免线上线下比价，助力会员构建高壁垒的盈利护城河。

品类战略

区域专销确保长期获利

打造上市连锁级专销自营品类，联合家会员药店实施抱团贴牌，形成“自营品类+自主定价+超高毛利+绝对控销”的品类运营体系。会员在自己区域专销，绝对唯一专卖经营，确保长期稳定获利。

上市连锁品类政策

运营赋能

多维体系构建品牌竞争力

依托恒昌旗下知识赋能平台恒昌研究院，构建“线上授课+集中培训+现场带教”多元赋能体系，提供从产品知识到门店管理的全链条培训，为中小药店提供全生命周期的成长支持。

举办岳麓论坛（全国中小药店行业峰会，目前已举办9届），赋能12万+中小药店，铸就行业命运共同体。

定制百年经营哲学班、百年老店研修营、领袖成长营、王牌店长训练营、湖湘游学等六大王牌课程，满足不同岗位从业者提升需求。

围绕商品管理、运营管理，为会员门店提供的线上培训、门店带教、现场培训、远程咨询四维一体的16大板块60项的营销赋能，手把手带教门店运营者实现“618狂欢节”“0元购”等特色活动执行落地。

恒昌提供“企业诊断-理念提炼-落地执行”全流程服务，推动中小药店拥有体系化经营理念，增强团队凝聚力，形成品牌资产积累。

洞察行业趋势与创新模式，助力会员提升战略视野与运营能力。

研发驱动

十亿级投入构建创新壁垒

依托恒昌医药集团，投入超10亿元研发资金，为会员门店打造独家特色产品矩阵，产品覆盖片剂、胶囊剂、颗粒剂、丸剂、软膏剂和合剂等多种剂型，与10余家百强及头部工业构建柔性供应链，形成“自有基地+战略联盟”的复合生产体系，批量孵化十亿级大单品。未来，乐赛仙将结合前沿医药研发技术，持续为终端注入产品竞争力。