学而时习之
“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”这是管理学家德鲁克对于管理本质的阐述。
身为管理者，你真的懂“管理”么？
2020年5月26日，湖南恒昌医药有限公司开展了首期“读书会”活动，将《管理的常识》一书进行拆分学习，从“管理”、“领导”、“激励”、“计划”、“决策”等五个方面，进行了全面研讨。
人皆可成为尧舜
本期领读人—人力资源部总监昌凯君
首先，恒昌医药人力资源部总监昌凯君对于《管理的常识》一书进行了全面拆分，并分享了个人心得。“管理没有对错，只有面对事实，解决问题”，而这一切评判的标准就是：目标的达成。如何将组织目标及个人目标合二为一，并搭配合理的“计划管理”、“领导方式”、“激励措施”等辅助手段，就显得尤为重要。昌总从“管理”、“组织”、“组织结构”、“激励”、“计划”、“领导”、“决策”等七个方面分别进行了分享，使大家对《管理的常识》一书，有了全面的了解。
将理论契合实际，将知识变为常识。针对本组学习课题，各小组进行了激烈研讨，以公司实际情况为出发点，分别提出了目前主要存在的问题及建议解决办法。问题以实际为基础，方法以结果为目标。
持续学习超越自我，成为伙伴的福利
“什么是管理”
传统管理的意识是“把人给我管住”就是管人理事，把人管好了，事情就自然而然的出来了。但，其实管理的核心价值是“激活人”。如何激活？不同的人是否适用于同一种“激活”方式，针对这样的课题，第一组进行了精彩的阐述。
l “什么是领导”
-你认为“领导”是名词还是动词？
-你是否认为职位高的才是“领导”？
-“无心无力”的员工就应该注定被淘汰？
第二组用这样的三个问题，引发全场的深思。“没有不好的士兵，只有不好的将军”，针对不同类型的员工，采用不同的领导风格：“授权”、“参与”、“推销”、“吩咐”，只要找到合适的途径，目标就会达成。
“什么是激励”
你是否还停留在“涨工资是解决员工积极性唯一手段”的思维制式当中？听听第三组的分享，激励是要让员工看得到，跳起来摸得着的“劳动果实”。用“鲜花”和“仪式感”激起员工内心的“激情”，用“常规激励”来解决公平的问题，用“分级激励”来达成向上的目的。但，同时请不要忘记，充分信任你的员工，“授权”才是最大的激励。
“什么是计划”
每个岗位都有自己的岗位职责，“管理层制定切实可行的计划并予以分解，员工层针对分解目标予以实施”。第四组的总结阐述，言简意赅。
管理层为达成目标反复进行着基础性工作，员工因为达不到目标而质疑计划的情况，你的团队是否也存在？及时纠正，良性发展，才能保持团队的健康运转。
“决策如何有效”
决策不是简单的选择题，而是为了解决问题。问题从何而来？从市场中来，从员工中来，从基层中来，“让听见炮火的人来做决策”才是最有效的方式。
决策是为了执行，如果我们的目的是寻求决策的正确性，那其实已经偏离了主要方向。决策对或错，并不是看这个决策本身，而是看这个决策最后是否能够获得执行并取得预期的效果。
活动最后，公司董事长江董以案例分享的方式，为本次“读书会”做出了精彩总结。通过公司的实际案例，充分阐述了管理的本质及底层逻辑。针对“有力无心”和“无心无力”的员工如何管理这一话题，进行了深刻剖析。同时，运用身边的实际案例，简单的概述了沟通的本质，为下期“读书会”做出了完美的导入。
后记：
“学而时习之，不亦说乎”，恒昌医药第一期读书会已完美收官，我们相约一起终生学习，只有那些“穿过”身体的知识才是属于你的。
第二期读书会《非暴力沟通》，期待您的到来！
人力资源部
2020年5月27日
