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恒昌医药读书会第一期 | 从“常识”开始的“管理”

更新时间:2020-06-22 14:10:58点击次数:3482次

学而时习之

“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一的权威性就是成就。”这是管理学家德鲁克对于管理本质的阐述。

身为管理者,你真的懂“管理”么?


20205月26日,湖南恒昌医药有限公司开展了首期“读书会”活动,将《管理的常识》一书进行拆分学习,从“管理”、“领导”、“激励”、“计划”、“决策”等五个方面,进行了全面研讨。


人皆可成为尧舜


本期领读人—人力资源部总监昌凯君

首先,恒昌医药人力资源部总监昌凯君对于《管理的常识》一书进行了全面拆分,并分享了个人心得。“管理没有对错,只有面对事实,解决问题”,而这一切评判的标准就是:目标的达成。如何将组织目标及个人目标合二为一,并搭配合理的“计划管理”、“领导方式”、“激励措施”等辅助手段,就显得尤为重要。昌总从“管理”、“组织”、“组织结构”、“激励”、“计划”、“领导”、“决策”等七个方面分别进行了分享,使大家对《管理的常识》一书,有了全面的了解。


将理论契合实际,将知识变为常识。针对本组学习课题,各小组进行了激烈研讨,以公司实际情况为出发点,分别提出了目前主要存在的问题及建议解决办法。问题以实际为基础,方法以结果为目标。




持续学习超越自我,成为伙伴的福利


“什么是管理”


传统管理的意识是把人给我管住就是管人理事,把人管好了,事情就自然而然的出来了。但,其实管理的核心价值是“激活人”。如何激活?不同的人是否适用于同一种“激活”方式,针对这样的课题,第一组进行了精彩的阐述。


l “什么是领导”

-你认为“领导”是名词还是动词?

-你是否认为职位高的才是“领导”?

-“无心无力”的员工就应该注定被淘汰?


第二组用这样的三个问题,引发全场的深思。“没有不好的士兵,只有不好的将军”,针对不同类型的员工,采用不同的领导风格:“授权”、“参与”、“推销”、“吩咐”,只要找到合适的途径,目标就会达成。



“什么是激励”


你是否还停留在“涨工资是解决员工积极性唯一手段”的思维制式当中?听听第三组的分享,激励是要让员工看得到,跳起来摸得着的“劳动果实”。用“鲜花”和“仪式感”激起员工内心的“激情”,用“常规激励”来解决公平的问题,用“分级激励”来达成向上的目的。但,同时请不要忘记,充分信任你的员工,“授权”才是最大的激励。


“什么是计划”


每个岗位都有自己的岗位职责,“管理层制定切实可行的计划并予以分解,员工层针对分解目标予以实施”。第四组的总结阐述,言简意赅。

管理层为达成目标反复进行着基础性工作,员工因为达不到目标而质疑计划的情况,你的团队是否也存在?及时纠正,良性发展,才能保持团队的健康运转。


“决策如何有效”


决策不是简单的选择题,而是为了解决问题。问题从何而来?从市场中来,从员工中来,从基层中来,“让听见炮火的人来做决策”才是最有效的方式。


决策是为了执行,如果我们的目的是寻求决策的正确性,那其实已经偏离了主要方向。决策对或错,并不是看这个决策本身,而是看这个决策最后是否能够获得执行并取得预期的效果。



活动最后,公司董事长江董以案例分享的方式,为本次“读书会”做出了精彩总结。通过公司的实际案例,充分阐述了管理的本质及底层逻辑。针对“有力无心”和“无心无力”的员工如何管理这一话题,进行了深刻剖析。同时,运用身边的实际案例,简单的概述了沟通的本质,为下期“读书会”做出了完美的导入。



后记:

“学而时习之,不亦说乎”,恒昌医药第一期读书会已完美收官,我们相约一起终生学习,只有那些“穿过”身体的知识才是属于你的。

第二期读书会《非暴力沟通》,期待您的到来!


人力资源部

20205月27日

恒昌市场部 (编辑:安安)